為進(jìn)一步深化職工精益思維，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益化管理水平，深化職工對(duì)精益生產(chǎn)“七大浪費(fèi)”認(rèn)知，7月23日，公司組織開(kāi)展了精益生產(chǎn)管理知識(shí)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理劉振川主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門/車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等50余人參與了此次培訓(xùn)。

          劉振川結(jié)合公司實(shí)際，從精益管理理論知識(shí)、推進(jìn)步驟、識(shí)別“七大浪費(fèi)”及降本增效工作落實(shí)四個(gè)維度，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與精益管理的內(nèi)在聯(lián)系?；?dòng)環(huán)節(jié)中，他通過(guò)提問(wèn)參培職工，詳細(xì)了解各部門/車間職工在本職崗位上存在的損耗問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)給出針對(duì)性建議與改善方法，為大家呈現(xiàn)了一堂極具針對(duì)性、生動(dòng)實(shí)用的精益管理培訓(xùn)課。

   會(huì)議要求，一是全體職工需持續(xù)提升對(duì)精益管理的認(rèn)知，深化精益思維；二是要將精益理念融入日常工作，主動(dòng)作為、落到實(shí)處；三是需深刻理解“七大浪費(fèi)”的內(nèi)涵，在工作中主動(dòng)排查問(wèn)題根源，通過(guò)優(yōu)化工作方法、強(qiáng)化跨部門協(xié)同等舉措消除各類損耗，最終實(shí)現(xiàn)降本增效與精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

此次培訓(xùn)成效顯著，提升了公司全體職工對(duì)精益管理及消除“七大浪費(fèi)”重要性的認(rèn)知，激發(fā)了大家在日常工作中踐行精益理念的積極性與主動(dòng)性，有力推動(dòng)工作效率與質(zhì)量的提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。