12月31日，公司董事長郭金鎖指導(dǎo)召開2020年科技創(chuàng)新暨降本增效座談會。公司總經(jīng)理康清清、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門（車間）負(fù)責(zé)人以及專業(yè)技術(shù)骨干參加了會議。康清清總經(jīng)理主持會議。

公司總工程師戴翔匯報了2018-2020年度科技創(chuàng)新工作情況。部門（車間）負(fù)責(zé)人分析了降本增效工作中存在的問題和2021年工作方向；專業(yè)技術(shù)人員立足崗位工作，從生產(chǎn)中各設(shè)備局部運(yùn)行短板、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、工作技能對比分析等方面，提出了創(chuàng)新改進(jìn)意見與舉措，并就推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效進(jìn)行了深入交流。

康清清總經(jīng)理指出，近三年來，公司在生產(chǎn)應(yīng)用、提升勞動效率、綜合降本增效等方面取得了顯著的科技創(chuàng)新成效。他希望，公司全體職工繼續(xù)再接再厲，積極進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績，為公司2021年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成再添新力。

郭金鎖董事長充分肯定了公司在2018-2020年度科技創(chuàng)新及2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中所取得的成績。他要求，一是公司要提前對任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解,提前對重點(diǎn)工作謀劃安排,確保完成集團(tuán)公司、二二四大隊(duì)下達(dá)的2021年度目標(biāo)任務(wù)；二是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)提效、提質(zhì)、提量工作向縱深開展，在提高設(shè)備使用率的同時達(dá)到節(jié)能減排效果；三是提高公司資金周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)財務(wù)管控，全面降低資金運(yùn)作成本；四是按照車間成本管理、公司成本管理、公司成本核算的三級成本管理理念，做好事前成本預(yù)測、事中成本控制、事后成本分析，構(gòu)建以降本增效為目標(biāo)的全流程運(yùn)營管理體系，積極推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。