為積極響應(yīng)集團公司2022年一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽工作總部署，落實公司“穩(wěn)增長”勞動競賽工作安排，3月10日，二二四大隊有限公司黨委書記、董事長田社生，二二四大隊有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事郭金鎖，二二四大隊有限公司黨委委員、副總經(jīng)理康清清，二二四大隊有限公司行政人事部部長鐘智慧、資產(chǎn)財務(wù)部部長欒喆一行到公司督導一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽開展情況。公司黨支部書記、總經(jīng)理王強，副總經(jīng)理劉振川等陪同。

田社生一行深入氧化鉬、鉬鐵生產(chǎn)車間，現(xiàn)場查看了生產(chǎn)運行情況，就原料供給、生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品銷售、設(shè)備運行穩(wěn)定性及“穩(wěn)增長”勞動競賽開展情況與公司工作人員進行了溝通交流。

在一季度“穩(wěn)增長”督導工作會上，劉振川匯報了公司2022年復工復產(chǎn)及1、2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，王強從一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽開展及下一步工作開展措施等方面進行了詳細補充說明。欒喆、鐘智慧分別從生產(chǎn)成本管控、研發(fā)費用投入、“三提升三打造”及“國企改革三年行動方案”落實等方面提出了具有針對性的指導意見和建議。

康清清指出，公司一季度“穩(wěn)增長”目標任務(wù)完成形勢緊迫，后期要從資金管理、產(chǎn)能提升、購銷保障等方面量化指標、落實舉措來保證一季度經(jīng)營目標任務(wù)的完成，為2022年全年目標任務(wù)的完成開好局、起好步。

針對公司經(jīng)營管理中存在的問題，郭金鎖強調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念、強化市場意識，向原料采購與產(chǎn)品銷售端主動出擊，打牢上下游基礎(chǔ)；二要加強生產(chǎn)研究，向提升生產(chǎn)工藝、增強技術(shù)力量發(fā)力要效益；三要突出市場經(jīng)營工作，重視信息化建設(shè)，接軌國際市場，確保2022年市場經(jīng)營取得新突破，為公司、二二四大隊有限公司及集團公司的高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻。

田社生在總結(jié)講話中對公司提出具體要求，一是要揚優(yōu)勢，在精益生產(chǎn)上下功夫，產(chǎn)能釋放，降本增效；二是要補短板，在精準運營上做文章，穩(wěn)妥推進供銷平衡、經(jīng)營流暢；三是要強弱項，在精細管理上想辦法，切實推進經(jīng)營管理標準化、規(guī)范化；四是要夯基礎(chǔ)，在精明強干上用心思，確保責任到位、措施到位，確保一季度“穩(wěn)增長”勞動競賽及全年經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成。