為扎實推進(jìn)公司2024年度精益管理培訓(xùn)及宣傳工作，使全體職工深入理解精益管理思想，貫徹落實精益管理理念，自下而上提高公司整體管理水平，加快塑造公司精益管理文化，2024年6月至10月，公司組織召開了六期精益管理大講堂培訓(xùn)會，培訓(xùn)會分別由二二四隊副總經(jīng)理、公司黨支部書記、總經(jīng)理王強，公司副總經(jīng)理劉振川、副總經(jīng)理鄭銀龍、副總經(jīng)理石伯雄等精益管理四大模塊相關(guān)負(fù)責(zé)人主持授課。

在首期培訓(xùn)會上，王強圍繞什么是精益管理、為什么開展精益管理、如何開展精益管理及精益管理概括四個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，深度詮釋了精益管理對支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，為進(jìn)一步推動公司深化落實精益管理工作打下良好基礎(chǔ)。在第二期培訓(xùn)會上，劉振川結(jié)合公司實際，深入淺出地講解了推行精益管理工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)意義，對精益管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程夯實了堅實的理論基礎(chǔ)。鄭銀龍在績效管理培訓(xùn)中，采用互動交流的方式對各部門/車間的績效管理工作落實情況進(jìn)行了解，并對績效管理工作總體思路和實施路徑做了詳細(xì)說明。石伯雄就目標(biāo)管理模塊的具體實施過程以及目標(biāo)管理與精益管理的關(guān)系進(jìn)行了梳理講解。車偉鋒對公司各流程的流程泳道圖以及流程管理中的流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化做了詳細(xì)介紹。李飛龍指出了現(xiàn)場管理工作中存在的不足之處，并給出了具體的工作要求及建議。

通過精益管理大講堂培訓(xùn)會，公司全體干部職工充分認(rèn)識到實施精益管理對公司發(fā)展、對部門/車間和對每位職工自身工作的重要性，對精益管理思維認(rèn)識有了很大提升，切實推動了精益管理工作能夠更好的融入生產(chǎn)經(jīng)營體系當(dāng)中，為下一步精益管理工作再上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，精益管理是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)器，是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢的必然選擇。會議要求，要多舉措并進(jìn)推進(jìn)公司管理能力持續(xù)提升，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平；要持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益管理理念，運用精益管理思維落實精益管理工作，提高精益管理水平能力，穩(wěn)步推行、強化落實、主動作為，為公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗。