為持續(xù)深化公司 2025 年度精益管理體系建設(shè)，扎實鞏固管理成效，7月3日，公司在職工會議室召開了精益管理經(jīng)驗交流座談會，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強(qiáng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門/車間負(fù)責(zé)人、班組長40余人參加了此次會議，會議由公司副總經(jīng)理劉振川主持。

本次座談會以互動交流形式開展，圍繞精益管理主題深入研討。各部門/車間班組長結(jié)合班組實際工作，暢談對精益管理的認(rèn)知與理解，分享實踐中的寶貴經(jīng)驗與深刻感悟；隨后，各部門/車間負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報上半年精益管理工作成果，深入剖析現(xiàn)存問題，提出改進(jìn)措施，并明確下半年工作計劃，為后續(xù)工作開展筑牢根基。會上，公司副總經(jīng)理鄭銀龍就當(dāng)前工作中存在的問題與參會人員展開交流，并針對部門/車間績效管理模塊提出建議；劉振川從精益管理認(rèn)知深化、實踐路徑優(yōu)化、提質(zhì)增效舉措三個維度，對與會人員提出的精益管理工作建議進(jìn)行全面梳理與深入分析，明確指出后續(xù)工作重點與發(fā)展方向。

王強(qiáng)圍繞為什么精益管理、實施精益管理的成效及存在問題等三個方面對前期精益管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)，結(jié)合公司實際，深入淺出地講解了推行精益管理工作對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的深刻意義。他強(qiáng)調(diào)，一是要深刻領(lǐng)會精益管理的重要性，嚴(yán)格落實各項工作部署，構(gòu)建覆蓋全流程、全領(lǐng)域的精益管理體系；二是要加強(qiáng)精益管理四大模塊的有效融合，以部門/車間績效考核工作為抓手，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，推動各項工作落實落細(xì)落地；三是各部門/車間班組長要精心規(guī)劃班組精益管理工作，將精益管理深度融入日常生產(chǎn)流程，確保精益管理要求在一線見行見效；四是要持續(xù)完善精益管理機(jī)制，踐行精益管理理念，確保全體職工成為自覺踐行精益管理的實施主體，持續(xù)提升公司整體運營質(zhì)效。

此次精益管理經(jīng)驗交流座談會為新材料公司職工搭建了一個學(xué)習(xí)交流的平臺，使大家更加深刻認(rèn)識到推行精益管理既是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇，更是提升企業(yè)綜合管理效能的關(guān)鍵舉措。大家紛紛表示，將持續(xù)踐行精益管理理念，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與工作質(zhì)量，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到下半年各項工作中，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。