7月17日，中陜核工業(yè)集團精益管理專家張毅，精益管理工作組長張啟明一行到公司檢查指導精益管理工作。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理王強，公司副總經理劉振川及各部門、車間負責人陪同檢查。

專家團隊先是詳細查閱了公司精益管理工作資料，就生產成本、流程設定及績效考核等工作與相關人員展開深度研討，針對性提出改進建議；隨后，專家團隊實地走訪公司辦公樓精益管理對標工作室，深入氧化鉬車間、鉬鐵車間及質檢化驗中心，詳細察看生產現(xiàn)場管理情況，聽取公司2025 年精益管理工作的創(chuàng)新舉措與階段性成果，并就公司實際生產情況與各部門/車間負責人進行了深入交流。

 座談會上，與會人員共同觀看了公司宣傳片，劉振川系統(tǒng)匯報了公司上半年精益管理推進成效及生產經營整體情況。張毅結合企業(yè)實際，從精益管理四大模塊的優(yōu)化改善、動態(tài)調整適配發(fā)展需求、項目改善與標準化落地三個維度進行專業(yè)解讀，現(xiàn)場回應各部門、車間在推行過程中遇到的疑難問題，幫助管理團隊進一步理清工作思路，構建系統(tǒng)認知，為后續(xù)工作開展提供了清晰指引。

 張啟明對公司下一步精益管理工作提出明確要求：一是要再安排、再部署、再提升，將精益管理融入基礎管理全過程；二是要注意精益管理覆蓋范圍，嚴格落實“縱向到底、橫向到邊”工作部署；三是要錨定問題、過程、結果三個導向，確保精益管理落地見效、做深做細；四是要立足降本、提質、增效三個核心目標，梳理好“精益管理、精益求精”的精益思維，內抓管理、外樹形象，營造好精益管理氛圍。

  王強表示，公司將全面吸納專家團隊的指導意見，堅定精益管理推進決心，不折不扣落實各項改進舉措。公司將以精益管理為重要抓手，持續(xù)優(yōu)化基礎管理體系，力爭以更優(yōu)異的業(yè)績?yōu)橹嘘兒思瘓F高質量發(fā)展貢獻新動能。